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百度苹果处境相似而解法不同


大部分互联网公司都遇到一个拐点。百度和苹果刚刚发布的财报暴露它们处境类似。

先说苹果。收入相比去年还有小增长,10%。对苹果来说,这不算好。更不好的是,利润同比降18%。现金高达1400亿美金。于是向股东大分红。陈昊芝脱口而出:“变成第二个微软”。资本、媒体、行业都有人跑出来要库克离职。

其实早在半年前,资本圈已开始卖空苹果。股价从700掉到400。他们看到的是:苹果在移动领域,正在上演当年PC领域一样的败退。Wintel联盟怎么阻击Mac,安卓就在怎么阻击iOS。今天两者的比率已经8:1了。

这背后的本质是:一个新行业必然会从创新阶段进入到规模阶段。苹果是一家擅长创新的公司,但不是一家擅长做规模和开放标准的公司。PC的Wintel,移动的安卓,是擅长做规模和标准的。乔布斯牛人,完全用创新硬生生把移动产业拉到创新驱动的阶段。但5年之后,现在又到了规模阶段。于是苹果股票被卖空了。

解法有两条。要么苹果改变自己适应规模和开放标准这个阶段。有人说苹果要基于AppStore做服务,就是这条路。要么重新靠巨大创新把一个行业拉回创新阶段。比如当年iPhone激活手机业,比如被寄予厚望的iTV。

但两条都难。没了乔布斯,少有人相信库克能大创新,他是个运营性的人。同时,要改变公司基因去适应规模和开放标准的竞争也难。当年乔布斯请百事可乐的总裁来苹果当家,就是想做这个。但乔布斯被撵走了,他俩都失败了。简单说,乔布斯能做的创新,库克做不了。乔布斯做不到的基因转变,库克可能也做不了。

Hanknews报了一个令人眼前一亮的解法。既然苹果有1400亿现金,那就收购大家认为有未来的亚马逊。我问了下身在硅谷的杨永智。他赞成这个方案:

“第一,苹果的互联网服务技术差,亚马逊的AWS是个好的补充,更好的对抗Google。

第二,亚马孙那么多内容,跟苹果整合,可以很好的推动iTV。

第三,就当说个笑话,贝索斯是比库克更好的乔布斯接班人。让他来管苹果+亚马逊。

但障碍是文化基因差异大。苹果是都要自己干,亚马逊都依赖别人干。尺度不好把握。另外现实上要推送也难。亚马逊现在移动上的地位也越来越领先,比PC更好。当然,苹果的股东有动力来推这个事。”

我来翻译一下。亚马逊是规模和标准这个阶段的高手。看它这些年如何一步一步把对手都挤压出局就知道了。所以能帮苹果适应这个阶段。别忘了贝索斯也是创新高手。是从创新阶段起家并过渡到规模阶段的两栖选手。记得王兴7年前就跟我说最看好两个家伙,乔布斯、贝索斯。

一句话,库克气场太弱,开始罩不住苹果。但能不能找来罩得住的。有人在努力,结果看天意。

现在说百度。它的财报跟苹果一个路数。收入同比增长40%,运营利润只长了6%。除去通货膨胀和GDP增长,肯定是负的。数字上比苹果好点,但结果跟苹果没不同,股价从高峰跌掉近40%。

但背景有不同。苹果是创新企业未适应所在行业的规模竞争的阶段。而百度是创新企业适应了所在行业的规模竞争的阶段,成为PC搜索老大,但所在行业正在面临一次创新,正在从规模阶段重回创新阶段。而百度不一定能抓住这次创新机会。

这次创新是什么?移动对PC的颠覆。所以苹果和百度有一点本质相同,都是对新行业的创新能力受到质疑。

百度这次财报唯一的亮点,是移动搜索日用户过1亿。但这不解决本质问题。百度的移动搜索就相当于腾讯的手机QQ,问题是你的微信在哪里?

PC产品形态向手机迁徙是容易的。手机QQ、搜狗输入法、淘宝、支付宝、360安全卫士都在手机上获得相应的份额,百度的移动搜索也是。不过微信起来就把手机QQ干掉了。

马云在上个月的IT峰会上对马化腾说“你的微信让我紧张”。微信可能在手机上把淘宝也干掉。安全、电商、搜索等等都一样不保险,因为在手机上的产品形态可能完全不一样。无论你之前做得多好。

苹果有两条路,一条是做规模和开放标准跟安卓阵营干,一条是造出另一个划时代的产品比如当年的iPhone。

百度只有一条路,做出自己的微信。库克可以被换,李彦宏绝无可能。老李在PC搜索上是象贝索斯那样的人,且是百度真正的主人。

难度在于,从规模阶段过渡到适应创新阶段,要比从创新阶段过渡到适应规模阶段,难得多。因为规模阶段的套路大体相似,就像安卓重复Wintel的套路,水平整合、开放标准,然后再依靠用户优势。微软和Google已做了很多次。但创新需要完全不同的视角,要抛弃包袱。

要同时拥有规模和创新能力又尤其难。微软和盖茨失败了,苹果和乔布斯也曾经失败。互联网公司里,Google是目前做得相对最好的。安卓成功,无人驾驶汽车和GoogleGlass这样的东西也在崛起。所以有人说Google是两个世界,佩奇负责规模的世界,布林负责创新的世界。

我们跟这些CEO们一样,正在经历一个有趣的时代。