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百度的商业模式与成功之道分析

有人说,互联网创业队伍里聚集着中绝大部分精英。这话大致没有错。互联网创业热潮可以说是波波翻滚奔腾。我相信如果把这些创业者们的故事收集在起做本书,必然十分卖座。无论怎样,向这些智慧英勇的创业者们致敬。

下面我为大家分析下百度的商业模式:培养用户的上网习惯

你今天“搜”了吗?你今天“百度”了吗?“搜商”正变成个越来越流行的词眼,“百度”也被人们当成动词来使用。如果你遇到个难题,请问你第步做什么?如果有上网条件却先去查字典,问旁人的话,就说明个问题:你搜商还没形成。还不能说你搜商低,因为搜商低是说你知道第件事是去搜但不知道怎么搜。当然如果你问别人,别人或许或这样回答你:“你百度下不就知道了吗?”可见百度对我们的生活影响有多大。

搜索,对于商家而言,就是把他们的商品快直接的呈现给了有需求的客户。而对于我们来说,就是为我们提供了条快直接获得信息、答案的渠道。它把全社会全网络的资源集中起来给每个人使用。这是它的优势,但它成功的原因在于:培养了网民的个网络使用习惯——搜索。准确的说是培养了广大网民使用百度进行搜索的习惯。当百度搜索成为网民上网时的种必须,种习惯的时候,百度想不成功都难。

为什么其他搜索引擎做不过百度呢?是因为技术不好?应该不是,雅虎、google、爱问、搜狗等搜索引擎都是不错的,甚至都有他们独到优越之处。我想就在于网民的搜索习惯不是它们培养起来的,或者说网民养成的不是使用它们进行搜索的习惯。例如陈沛先生和他领导的中搜,据说技术是领先于百度的,风投的钱也花了几个亿了,但为什么搞来搞去就是搞不起来?因为大家不习惯于使用它。

再说说中搜,它进行了大量的报道并预言以后中的搜索市场是中搜的天下。这使我专门去尝试使用了下中搜和它的1G.老实讲,也没看出来它比百度好多少。中搜IG到还可以,但使用起来太麻烦。用搜索的目的就是快速获得答案,如果操作太复杂,就违背了本意了。说白了,就是我习惯了使用百度,中搜提供的价值远远没有达到我放弃使用百度的迁移成本。

建议:努力开发种产品,培养起用户对这种产品的使用习惯,成功指日可待。